 |
|
| onwrikbare procedure |
• inventarisatie U als cliënt en ik als coach maken
kennis. We bevragen elkaar over motivatie,
belangen, verwachtingen en doelen. Daarop
formuleer ik wat u wilt bereiken, het waarom en
hoe plus de financiën. Belangrijk is dat u en uw
werkgever zich kunnen vinden in mijn voorstel.
• werk We gaan samen aan de slag tijdens (veelal)
zes sessies van elk twee uur. Na elke keer schrijft
u een verslag wat vooral fungeert als geheugen-
steun wanneer straks de coaching na-echoot.
Soms krijgt u opdrachten om te onderzoeken,
experimenteren, oefenen. Tussen de sessies
plannen we drie à zes weken zodat uw ervaringen
kunnen wortelen in uw dagelijks bestaan.
• evaluatie Met uw werkgever blikken we terug,
benoemen veranderingen en resultaten, bekijken
tot slot of aanvullende acties nodig zijn. |
|
| flexibele werkwijze |
Sweens Coaching laat zich grotendeels leiden
door wat speelt, wat goed gaat en wat effect
sorteert. Naast gesprekstechnieken hanteer ik
hulpmiddelen als kwadranten, oplossingsgericht
werken, de positieve uitzondering, het lonkend
perspectief en wegdromen (waarbij u uiteraard
terugkomt in het hier en nu). Twee methodieken
- zo leert de ervaring - werpen steevast hun
vruchten af.
• Zelfkonfrontatiemethode® ZKM helpt de
samenhang te zien in uw levensverhaal tussen
verleden, heden en toekomst zodat u vandaaruit
de regie (weer) voeren kunt.
• Voice dialogue® Via deze dialoog wordt u zich
bewuster van uw - soms tegenstrijdige - stemmen;
de ene zichtbaar, soms te dominant, de ander juist
onderbelicht en te bescheiden. Beide brengt u ten
gehore. |
|
|
